操作手册中台操作总览

中台操作总览

核对日期:2026-10-14。适用于总部运营、门店管理、财务和管理员。菜单按账号授权显示,具体操作还受门店和数据范围限制。

登录与查询

  1. 使用本人中台账号登录,核对姓名与授权门店。
  2. 按下面的菜单表选择模块;多门店页面先选本次业务门店。
  3. 设置日期、状态、关键词等条件,再查询或打开详情。
  4. 从详情返回列表时,支持的页面会恢复本账号本会话的筛选、分页和子标签;要重新查全部内容时点击重置,并确认日期和门店。
  5. 查询失败先重试;无权限联系管理员,不能借用账号。

账号菜单中的 界面设置 可调整表头、密度、字号和交替行,并恢复默认。它只影响显示,不改变数据或业务规则。个人信息及改密见会员中心与账户。

当前菜单怎么找

一级菜单常用页面主要任务
运营中台经营总览、总监数据、数据报表、异常中心日常经营观察与异常跟进
店长工作台店长工作台、补单列表、恢复师奖励管理、门店推广管理当天履约、历史未关闭单、奖励和推广
恢复师中台恢复师档案管理、排班管理、考勤日历、恢复师月工资人员技能、排班和工资核对
CRM管理会员资产、积分管理、会员标签、用户存油记录会员经营与资产流水
订单服务产品订单、预约单管理、合作商户订单管理、退款记录原始订单、历史检索与受控退款
服务管理服务项目、服务产品货架、活动与货架订单、核销码管理、渠道管理、渠道活动管理项目、权益、货架、核销和渠道配置
商品库存商品维护、库存管理、门店调拨、ERP对接商品和实物库存
经营报表经营概览、订单分析、资金分析、会员分析、综合门店分析、指标口径基于分析数据的专题查询
财务管理财务明细、库存快照收退款明细、版本及库存时点核对
门店管理门店管理、房间管理、员工管理、公告管理基础营业资料
券中心券模板、发券活动、用户券、券经营与巡检券配置、发放与核对
员工培训培训总览、培训人员、课程与标准、培训计划、培训课表、学员档案、考核管理、培训审计学习、教学和考核
测一测问卷管理、问卷结果问卷维护与结果查询
任务管理采集任务及已授权的同步、排行、重建和补算入口后台任务状态与恢复
基础配置系统配置、小程序入口配置、产品订单退款、手动退款入口配置与授权退款
支付管理支付渠道、收银台配置支付配置维护
系统管理系统概览、操作审计、用户、角色、权限、菜单、小程序模拟登录账号权限及系统维护

旧地址可能自动跳转到新页面。服务项目已在 服务管理,员工和房间已在 门店管理,排班已在 恢复师中台,采集任务已在 任务管理;不再按旧手册中的“基础配置”查找。

开业或新店配置顺序

  1. 门店管理:核对门店状态、营业时间和房间容量。
  2. 员工管理/恢复师档案管理:绑定真实员工、岗位、会员账号和技能。
  3. 排班管理:设置实际在岗人员与时间,回到工作台复查容量。
  4. 服务项目:配置时长、价格、积分、适用门店和开放范围。
  5. 商品维护/库存管理:创建本店商品,实物到店后入库。
  6. 如需要活动或礼券,再按礼券、活动与核销配置并核对入口。
  7. 在明确的隔离测试环境验证预约到结算;正式业务环境不随意造测试订单。

经营报表与财务核对

进入 经营报表,先确认数据来源、采集状态、门店和日期。普通报表默认北京时间本月 1 日至今天,手动选择范围后以页面为准;阅读同比环比前查看指标口径和比较期间。

经营报表、数据报表、门店日报和财务明细各有用途,数字出现差异时先核对:

  • 统计按支付、服务、结算还是退款发生日期归属;
  • 商品款是否已独立记账,货架主支付和子单是否排重;
  • 积分、现金、平台、产品积分结算、权益活动结算分别是什么构成;
  • 退款是否真正成功,是否采用相同的成功版本和数据范围;
  • 采集是否完成、数据是否就绪,缺失值是否被标为未知。

库存快照反映指定时点的库存证据,应结合目标时点与采集时点阅读。数据未就绪或查询失败时,不将空值解释为零收入、零库存或零订单。

补单、任务与权限

补单列表 用于核对历史未关闭服务单,先核实真实服务日期、顾客、项目、恢复师及付款事实,再进入原单结算。不能通过新建一笔重复销售修补历史数据。

任务管理 中的重建、补算、重新全量采集会影响派生数据或恢复流程。执行前核对任务范围、失败原因、最近成功结果和授权;店长日常业务不需要为了刷新页面反复执行后台任务。

角色权限由管理员按实际岗位维护。会员服务记录、提货、导出、退款、积分调整和撤销结算分别授权;已有查看权限不代表可以写入或调整资产。

操作成功后复查原单、流水和审计。高风险纠正使用常见问题处理,技术发布维护见中台技术文档。

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