操作手册门店常见问题处理

门店常见问题处理

核对日期:2026-10-14。先查原订单、实际服务和资金资产流水,再选择纠正动作。审批、本人身份和系统权限分别满足。

先判断当前状态

状态或问题优先处理不能替代的动作
未结算、项目或恢复师可修改按原单允许入口修正并重读预览不直接重复建单
未付款、未扣资产且不应继续履约按当前状态与权限取消或作废不抹去已真实服务事实
已完成结算需整体纠正管理员查撤销预览及关联影响不以强制作废代替
已支付需退回实际款项原支付对应的授权退款流程不以改订单状态代替真实退款
请求超时、结果未知查原订单、支付、积分、券和库存流水不立即重建或连续提交
积分、库存或存油不一致核对来源,交对应授权岗位不用另一类资产补平

普通单、升级券、体验券、活动、货架和关联商品单可能有不同撤销后状态。必须阅读本单预览,不按一个固定“撤销后重建”方案处理全部订单。

商品交付与库存

用户自买商品提货流程

顾客完成商城微信支付后,在中台 店长工作台 → 产品销售/提货 → 待提货 查询原订单,核对门店、已支付、领取人、商品及整单数量。

打开 确认提货 查看库存及提货后数量,实物交付对应后提交,代领写清必要备注。成功后复查提货记录、实际领取日期、库存流水和原订单;已发积分不能再次发放。

当前待提货包括历史跨日订单,不必为了当日闭店提前确认。货架订单在小程序货架核销处理,不能重复走商城提货。

库存预警、库存不足和账实不符

现场情况处理方式
系统和实物都不足实物到店后入库,在途不先入账
实物足、系统不足查流水,按确认的实盘与原因执行盘点
系统足、实物不足暂停相关销售交付,查漏出库、提货或报损后盘点
业务成功但 ERP 同步失败按原库存流水查同步,不重复入库或销售
低库存提醒暂不处理留跟进人和安排;忽略提醒不增加库存

库存预警需商品参与预警且当前库存小于等于预警线。关闭开关、已忽略本轮或没有权限时可能看不到提醒,不能推断库存充足。库存恢复到预警线以上后复查恢复状态。

库存设置只用于有依据的初始化或授权纠错,不为通过结算随意调高数量。详见商品库存。

服务单与结算

结算前变更项目或免费升级

先分清三种动作:

  • 顾客改为另一个实际收费项目:原单允许时使用 换项目,比较金额、积分和时长,按原券重新校验。
  • 增加真实标准服务:使用 加项 并为正时长项目派实际恢复师。
  • 已批准免费升级只补时长:使用配置正确的零价补时/无效钟项目,核对实际增加时长,结算加项金额为零。

补充时长是实际服务与当前记录的差额。例如记录 60 分钟,实际免费升级至 90 分钟,应补实际 30 分钟,不虚增到收费有效钟。

零价补时项目的可见性取决于启用、公开及门店条件;日报有效/无效钟按系统口径,不能承诺所有补时都获得收费钟待遇。不能添加项目或已计钟换时长受限时,记录原项目交授权人员处理。

结算后撤销结算

中台 订单服务 → 预约单管理 查询原单。有权限的超级管理员使用 service-orders:settlement-reverse 对应操作,先看撤销预览:

  1. 原结算、实际现金或平台收款、已扣积分与付款会员。
  2. 关联商品是否交付、退回,库存及赠分是否可回退。
  3. 存油是否使用、是否需返还,券是否已消耗。
  4. 原恢复师钟数以及本单撤销后状态和阻断原因。

需要退款或平台撤销时,由对应授权岗位核实外部结果并取得真实凭证。页面要求填写退款/撤销凭证时不可跳过;不同时走两条退款路径。

填写具体原因并确认,成功后逐项查原单、反向结算、积分、商品、库存、存油、券与钟数。普通结算撤销通常关闭原单;升级/体验等专属路径可能恢复待结算并保留已履约权益及原钟数,不能一律重新建单或返券。

独立核销码已用事实不随结算撤销自动恢复,需另行业务处置。预览阻断或结果不明确时先查原结果,不用人工补分绕过整体撤销。

结算时恢复师或结算内容错误,强制作废

先暂停结算,能在原单安全换师、换项目或调整时先修正。只有符合当前状态、权限且确实不应继续的单据才考虑作废。

入口操作边界
小程序店长处理服务单 → 强制作废本店未收款的可作废待结算单,原因最多 200 字;已有收款、扣分、支付中、关联商品或已核销券等会阻断
中台预约单管理/补单列表 → 强制作废超级管理员及 service-orders:force-void 权限,未结算且版本、券等校验通过

成功作废会联动取消指派、释放资源,按入口处理预约池、未使用券、存油选择或活动预约关联;不代表自动退款或删除所有已发生资产流水。中台已支付活动关联可能恢复为可重新预约,应检查原活动单,不再收主款。

提交原因后复查原单、班次占用、指派、预约池、券、存油选择、活动及支付状态。真实服务、原始钟数和审计证据保留;不能借作废隐藏已提供服务或替换真实服务人员。

结算加项金额如何使用

项目加项选择真实标准服务,会带入名称、时长、金额与积分;结算加项金额只录入全部真实项目仍未覆盖的实际服务收款差额。

例如基础项目 99 元、已选加项项目 29.90 元,实际服务收款 150 元,则剩余差额为 21.10 元,不能再填 150 元。

商品款走商品订单;免费补时差额为零;押金、小费、退款或积分补足不能混入服务加项。团购现场加项可能单独生成服务记录,平台或其他方式按预览核对分配;用券及混合结算受各自加项限制。

已支付或已扣积分仍待收尾

核对原支付、扣分流水和剩余应付,再按本单允许方式完成服务收尾。主款已付不重收、积分已扣不人工再扣;现场真实加项只记新增部分。

已付活动尚未预约和已完成服务待收尾是不同阶段,分别查询原活动单及服务单。状态不明先上报,不能靠重复创建订单消除待办。

会员积分

老会员积分不足时补足后扣减

仅用于已核实的历史积分差额,不是常规销售赠分办法。

  1. 核对会员 ID、手机号、原服务单、待扣及余额,确认不是重复扣分或待到账。
  2. 取得明确业务确认和审批依据,记录确认人、时间及历史单据。
  3. 有 members:points:grant 权限的人员在 CRM管理 → 会员资产 → 会员积分 → 调整 添加核实差额,选正确归属门店。
  4. 原因写明原单、应扣、原余额、补分数量和审批依据;提交后查新流水。
  5. 回到服务单刷新余额,按正常积分结算,由系统扣分。
  6. 复查补分与结算扣分各一次,不能手工再扣。

补分后结算失败先查结果,不重复补分。业务最终取消时,是否冲回补分按原审批和流水核实,由授权人员处理,不能自行消耗其他会员资产。

支付、券和存油结果不明

记录原单号、会员 ID、门店、时间、当前状态、金额/积分/件数影响、错误提示及 requestId。先查原支付、退款、券、存油和库存流水,再由对应岗位处理。

会员码只能查询身份;积分代付还需核实代付人同意。存油按具体商品件数,不是现金储值;删除存油自提要对应实际整批剩余交付,见存油操作。

截图只保留必要证据并脱敏。不得直接改库、删除流水、共享账号或向无关人员传播会员与员工信息。

闭店与异常交接

按中台闭店抽屉核对当日未结、跨日提货和经营记录。加载失败、无权限或达到明细上限时继续核对原业务,不把未知当零;不为清空待办提前完成服务。

未完成事项写清原单号、付款/资产现状、已采取动作、接手人和下一步。资金与资产交财务及授权管理员,系统问题交管理员或技术支持,服务争议交运营负责人;得到处理结果后复查关联记录再关闭。

权限与结果复核

动作主要授权成功后核对
产品提货manager:product-pickup:operate原产品单、提货记录、库存与积分
小程序结算/作废店长身份、当前管理门店及本单资格原单、支付与资产、项目指派和资源
中台强制作废超级管理员及作废权限原单、资源、券和活动关联
撤销结算超级管理员及撤销权限撤销预览中的全部影响及原单新状态
积分调整对应积分写权限及审批余额、原单及唯一调整流水
存油维护members:stored-oil:edit 及门店范围具体商品、批次、件数、实物和流水
库存处理inventory:edit 及门店范围实盘、库存流水与 ERP 同步

操作手册

本篇目录